B 端设计求职陪跑营

先看你的简历、现有作品和过往经历，再结合目标城市、岗位方向、薪资预期与准备时间，判断现状和目标之间的差距。

• 梳理教育、经历与作品集等基础条件
• 评估业务理解、设计表达与协作等能力
• 调研目标岗位，划分冲刺与稳妥机会

阶段产出个人求职档案、目标岗位清单与改进优先级。

盘点做过的项目，保留和目标岗位更匹配、能代表当前能力的内容。删掉重复或价值较弱的页面，确定项目顺序与讲述重点。

• 判断每个项目能证明哪一种能力
• 选出核心项目与必要的补充项目
• 拆出章节、页数和阶段推进计划

阶段产出作品集选题清单、内容目录与制作计划。

不再按“做了哪些页面”罗列项目，而是从业务目标与使用场景出发，梳理用户、流程、问题和设计目标，说明每个方案为什么这样做。

• 区分产品逻辑与设计逻辑
• 提炼真实场景、关键问题与限制条件
• 建立“问题—判断—方案—结果”的证据链

阶段产出业务流程图、项目故事线与关键设计决策。

围绕项目中真正有价值的模块逐页打磨。工作台、复杂表单、表格、数据看板和关键流程，会结合业务场景检查信息层级、操作效率与异常状态。

• 从实际任务出发优化核心流程
• 补齐状态、权限、反馈与边界场景
• 统一视觉语言，并让页面保留真实业务感

阶段产出核心页面方案、重点模块说明与多轮修改记录。

把背景、问题、目标、过程、决策和结果串成完整故事，删掉空泛的方法论与术语，让不了解业务的面试官也能快速听懂。

• 统一作品集标题、文案和阅读节奏
• 把项目价值落实到具体细节与证据
• 准备不同时间长度的项目讲述版本

阶段产出可投递作品集、项目讲稿与简历项目描述。

根据职位要求调整简历与作品集版本，再进行 1v1 模拟面试。从自我介绍、项目讲解到连续追问，逐段检查信息是否清楚、回答是否具体。

• 建立目标岗位与投递进度清单
• 训练自我介绍、项目讲述和高频问题
• 复盘面试官的提问意图与回答结构

阶段产出投递版本、自我介绍、面试问题清单与复盘记录。

拿到机会后，不只比较月薪。一起看薪酬构成、业务方向、岗位职责、直属负责人、团队状态和成长空间，并把入职前需要确认的问题逐项聊清楚。

• 核对职级、总包、奖金与试用期条件
• 准备与 HR、直属负责人的沟通问题
• 回到最初求职目标，比较机会的长期价值

阶段产出Offer 对比表、谈薪准备与入职决策清单。

求职结束后继续回看这次选择。根据新岗位和能力短板，判断下一阶段更适合向专业、管理或产品方向发展，让这次积累成为后续成长的起点。

• 明确未来 1—3 年的能力重点
• 整理入职后需要补齐的业务与协作能力
• 持续沉淀项目证据，为下一次发展做准备

阶段产出个人能力地图与 1—3 年职业成长路线。